I. PARCOURS DEU CRÉATEUR…. DE L’IDÉE JUSQU’A L’OUVERTURE.

1. Le parcours entre les différentes autorités de tutelles.
2. Trouver des partenaires, les comparer, comprendre et les choisir.
3. Se lancer.

II. LA VISION BUDGETAIRE DU PROJET.

1. Son expert-comptable et le prévisionnel
2. Comment faire une grille tarifaire qui vous correspond
3. Les aides, les prêts, les coups de pouce.

III. VERS UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION EXTERIEURE

1. Définir une stratégie de communication avant, pendant, après l’ouverture de l’ EAJE.
2. Les différents moyens de communications, leurs couts, leurs impacts.
3. Se construire un réseau de communication.

IV. CHEF D’ENTREPRISE ET CHEF DU PERSONNEL

1. Définir une organisation afin de définir ses besoins en personnel.
2. Définir le cadre règlementaire. (Règlementation intérieure, charte du personnel, organigramme, fiche de poste)
3. Les obligations patronales (médecine du travail, DUERP, les affichages obligatoires)
4. Recrutement, intégration, fidélisation, évaluation de son personnel.
5. Savoir communiquer avec son personnel
6. La continuité de la formation pour faire progresser les équipes.

V. DES PRÉ INSCRIPTION JUSQU’AUX INSCRITPITONS

1. Définir le cadre réglementaire, ou comment réaliser un règlement de fonctionnement et une charte des parents.
2. Définir une stratégie commerciale, avec la méthode CAB.
3. Savoir créer ses propre document (livret accueil organisation de la journée…)
4. Dossier de pré-inscription et planning de réservation jusqu’à la validation des places…. Savoir vendre son affaire.
5. Encaissement.
6. Questionnaire de satisfaction.

VI. L’ACTIVITÉ DE L’ENTREPRISE

1. Définir l’activité par la méthode Quintilienne
2. Définir le cadre légale de l’activité (règlement, projet pédagogique et éducatif, protocole, traçage de l’activité…)
3. Définir ses outils de pilotage et de contrôle
4. Définir les formations et les moyens de formation
5. Définir les partenaires et les intervenants.
6. Travailler en cohésion avec les valeurs de l’entreprise pour mettre en avant une plus-value de l’activité.

• Soutenir, aiguiller, la construction et la réalisation d’un projet de création d’ eaje.
• Apporter une vision budgétaire adaptée de la création.
• Mettre en place une stratégie de communication adaptée.
• Se projeter dans la programmation l’activité.
• Définir sa politique en ressource humaine.
• Définir sa politique en clientèle.