Accompagnement et conduite du changement
Durée : 4 Jours.
Nombre de personnes pour le module : De 1 à 8 personnes.
Public concerné
Cadre ou responsable de société. La conduite du changement s'est imposée comme un concept clef dans le monde de l'entreprise.
Sans cette démarche, la plupart des projets resteraient lettres mortes. Mais pour être pleinement efficace, la conduite du changement nécessite un savoir-faire.
Objectif
Analyse et mise en place des moyens de changement.
Identifier et utiliser les éléments clefs ainsi que les grandes étapes d’un processus de changement dans le cadre d’une structure ou d’une organisation.
Savoir positionner ses missions dans son environnement par une approche systémique
Intégrer la dimension humaine comme élément stratégique par les signes utiles à repérer pour donner un accompagnement adéquat et personnalisé.
Méthodes pédagogiques
- Le tableau de Fox
- La roue de Hudson
- L’analyse transactionnelle et diverses techniques de communication
Cette approche est un support de plus pour être « Présent pour le futur » au sein d’une structure en mouvement par l’accompagnement de l’accomplissement de chacun.
Programme
1. Introduction
- Ajustement de l'image
- Mon contrat : 4 règles
2. Le rôle du manager accompagnateur du changement
- Votre « ligne de vie » professionnelle
- Les contrats Gagnants – Gagnants
- OK Corral et les Positions de Vie
3. Savoir donner du sens
- Pourquoi le/ce changement ?
- Positionner ses mission par rapport à l’élément Stratégique à l’instant « t »
4. Formuler le projet
- Définir le contour du projet : le contrat
- Expliciter les enjeux pour la structure
- Préciser les responsabilités, inventorier les compétences, lister les moyens
- Définir les délais, Vérifier la faisabilité
5. Lancer le projet
- Définir les objectifs intermédiaires. Calculer les moyens : investissements
- Repérer les structures à solliciter, vérifier la légalité, planifier
- Définir les critères mesurables, programmer les points de contrôles
6. Approche systémique
- Comprendre son environnement
- Savoir mettre en perspective « son dossier » par rapport à celui-ci
- Présentation et utilisation du « Tableau de Fox »
- Les questions 12 questions clefs en lien avec son environnement
7. Assumer le passer pour être « présent dans le futur »
- Comprendre et repérer les cycles de changements
- La rupture, les 8 étapes du processus de deuil
- Changement de niveau 1 ou changement de niveau 2?
- Maturer…Identifier et accompagner les changements de valeur
- Avec qui négocie-t-on? Que négocie-t-on? Pourquoi négocie-t-on?
- Boucler un processus de réussite
Animateur
Claude Schell est le référent pédagogique. L’animateur est un praticien de l’AT, professionnel de la pratique de la communication des entreprises.
Validation
Attestation de stage, mise en situation contrôlée.