Ressource - Au cœur des talents

La conduite du changement s'est imposée comme un concept clef dans le monde de l'entreprise. Sans cette démarche, la plupart des projets resteraient lettres mortes. Mais pour être pleinement efficace, la conduite du changement nécessite un savoir-faire.

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Prendre la parole en situation professionnelle, en confiance, de manière structurée et en utilisant des supports adaptés.

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Comprendre le rôle et la mission d'un animateur d'équipe pour les personnes débutant dans la fonction.

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Engager une démarche proactive. Les stagiaires apprendront à identifer leurs potentiels et leurs ressoures pour s'engager (chacun selon son rythme) de façon active dans la formation et dans l'utilisation des outils qui leurs sont donnés.

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L'objectif du stage est de préparer à la création et/ou reprise d'entreprise par une meilleure connaissance de la gestion et des moyens à mettre en oeuvre. Formation destinée à toute personne porteuse d'un projet, quelle qu'en soit la taille et l'état d'avancement.

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Savoir créer les conditions intérieures et extérieures de la motivation et de l'efficacité pour ses collaborateur en répondant à quatre besoins fondamentaux:

• Besoin de la structure et de vision.
• Besoin de la reconnaissance de la performance.
• Besoin que la hiérarchie soit dans une dynamique positive par un management différencié.
• Besoin d'une communication claire.

Ainsi vérifier en continue en quoi l'énergie que nous mettons en commun permet à chacun, à deux ou à plusieurs, de progresser et d'atteindre nos objectifs. Voila ce que tout Manager devrait savoir...

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Ce cycle de formation est destiné à faire évoluer des personnes dans leurs fonctions d'encadrement. Il s'adresse à des Managers, responsables d'équipe et/ou de projets et missions..

• Admission sur dossier avec entretiens préalables.
• Cycle de 18 jours de formations répartis sur 9 mois.
• Réalisation d'une mission en accord avec un tuteut de l'entreprise et le directeur de mémoire.
• Rédaction du mémoire et soutenance deant un jury.
• Accompagnement sous forme de plusieurs rendez-vous avec le responsable de mémoire, équivalents à une journée.
• Elargir sa vision et développer son réseau par des visites et accueils en entreprises partenaires

• Accompagnement transmission et reprise d'entreprise.
• Accompagner le changement.
• L'affirmation de soi.
• Communication interpersonnelle.
• Animer une équipe.
• Conduite de réunion.
• Coopération et efficacité personnelle.
• Développer son leadership.
• Développer son efficacité personnelle.
• Anticiper et gérer les conflits.
• L'entretien individuel annuel.
• Etre à l'aise avec ses émotions.
• Savoir gérer efficacement son stress.
• Prise de parole en public.
• Diagnostique rapide des structures (formation individuelle pour dirigeant ou manager dirigeant).

• Etude de marché.
• Savoir analyser l'environnement de l'organisation et de l'élément clé stratégique.
• Stratégie marketing.
• Savoir vendre un concept: de la préparation du dossier au face à face.
• Techniques et entretien de vente.
• Communication téléphonique.
• Organisation des actions commerciales.
• Savoir établir et mettre en oeuvre un plan de communication.
• Mettre en place une stratégie d'accueil clientèle.
• Merchandising : l'art de théatraliser un espace de vente.
• Relation avec la presse : du communiqué aux interviews.